Kompetenzfeld 04

Strategy & Consulting

Wir verbinden strategische Tiefe mit operativer Umsetzungskraft – gestützt auf internationale Projekterfahrung in EMEA, APAC und den USA. Für regulierte Branchen wie Banking, Insurance, Chemie/Industrie und den öffentlichen Sektor entwickeln wir tragfähige IT-Strategien, die im Vorstand überzeugen und in der Linie funktionieren.

Überblick

Warum strategische Beratung?

IT-Transformationen scheitern selten an der Technologie – sondern an unklaren Zielbildern, fehlender Governance und Business Cases, die keiner mehr nachrechnen kann. Genau hier setzen wir an.

Vetrexa entwickelt IT-Strategien, die anschlussfähig sind: an die Geschäftsstrategie, an regulatorische Anforderungen und an die technologische Realität Ihres Unternehmens. Wir denken in Zielarchitekturen, Roadmaps und messbaren Ergebnissen – nicht in Präsentationsfolien.

Unsere Beraterinnen und Berater bringen über zwei Jahrzehnte Projekterfahrung in globalen Konzernstrukturen mit. Wir haben Operating Models für internationale Chemie- und Industriegruppen aufgesetzt, Multi-Cloud-Migrationen im Banking begleitet und Digitalisierungsstrategien im öffentlichen Sektor implementiert. Diese Erfahrung ist unsere Grundlage – Ihre strategische Klarheit das Ergebnis.

Leistungen

Was wir für Sie umsetzen.

Sechs Kernbausteine, die wir modular oder als integriertes Beratungsprogramm liefern.

01 · Transformation

Business Transformation & Digitalisierungsstrategien

Entwicklung anschlussfähiger Digitalisierungsstrategien vom Zielbild bis zur Umsetzungsroadmap – inklusive Change-Architektur und Portfolio-Priorisierung.

02 · Operating Model

Globale Operating Models (EMEA, APAC, US)

Design und Harmonisierung globaler Betriebsmodelle: Rollen, Prozesse, Governance und Steuerungslogik über alle Regionen hinweg.

03 · Supply Chain

Supply Chain Analyse & Optimierung

End-to-End-Analyse Ihrer Wertschöpfungsketten, Identifikation von Engpässen und Umsetzung datengestützter Optimierungen.

04 · Cloud

Cloud-Strategie & Zielarchitektur (Azure, AWS)

Cloud-Zielarchitekturen, Landing Zones und Migrationsroadmaps für Multi- und Hybrid-Cloud-Szenarien – regulatorisch abgesichert.

05 · Business Case

Business Cases, ROI- & Break-Even-Analysen

Boardfähige Business Cases mit Nutzenmodellierung, Sensitivitätsrechnung und transparenter TCO-Betrachtung.

06 · Governance

Governance Frameworks (COBIT, NIST, MaRisk)

Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Governance-Frameworks – regulatorisch konform für Banking, Insurance und regulierte Industrien.

Vorgehen

Unser Vorgehen.

Vier klar definierte Phasen – von der Standortbestimmung bis zur belastbaren Roadmap.

  1. Assess

    Standortbestimmung: Analyse der IST-Architektur, Prozesse, Governance und regulatorischen Ausgangslage.

  2. Design

    Entwurf der Zielarchitektur und des Operating Models – abgestimmt mit Fach- und IT-Stakeholdern.

  3. Business Case

    Quantifizierung von Nutzen, Kosten, Risiken und Break-Even – boardfähig und nachvollziehbar.

  4. Roadmap

    Priorisierte Umsetzungsroadmap mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und klarem Governance-Modell.

Projekterfahrung

Ausgewählte Referenzprojekte.

Auszug aus unseren Strategy-&-Consulting-Mandaten – ohne Nennung der Auftraggeber.

Chemie / Industrie

Globales Operating Model & Service Design

Harmonisierung und Digitalisierung der Service-Prozesse über EMEA, APAC und US. Aufbau einer einheitlichen Governance und Steuerungslogik.

SAP · Power BI · BPMN · Jira · Confluence · Design Thinking · SAFe

Banking

Multi-Cloud-Migration & IAM-Beratung

Strategische Beratung bei der Transformation auf Azure und AWS. Service-basierte Zielarchitektur, Governance und regulatorische Absicherung nach MaRisk und BAIT.

Azure · AWS · Jira/XRay · Confluence · DevOps · MaRisk · BAIT

eCommerce / Public Sector

Digitalisierungsstrategie & Roadmap

Entwicklung einer mehrjährigen Digitalisierungsstrategie inklusive Zielarchitektur, Business Case und Umsetzungsroadmap.

TOGAF · Power BI · BPMN · Confluence · Design Thinking

Toolset & Frameworks

Methoden, mit denen wir arbeiten.

Erprobtes Werkzeug – eingesetzt dort, wo es Ihrem Vorhaben nachweislich nützt.

Verwandte Kompetenzen

Ergänzende Beratungsfelder.

Strategy & Consulting entfaltet seine volle Wirkung im Zusammenspiel mit unseren weiteren Kompetenzbereichen.

Security

IAM & Security

Identity Governance, Privileged Access Management und Zero-Trust-Architekturen für regulierte Umgebungen.

Run

Managed Services

Kontinuierlicher Betrieb, SLA-basierte Steuerung und Automatisierung Ihrer kritischen Services.

Häufige Fragen

FAQ – Strategy & Consulting.

Antworten auf die Fragen, die uns Klientinnen und Klienten regelmäßig stellen.

Wie berechnet Vetrexa den ROI von IT-Transformationen?

Wir arbeiten mit einem strukturierten Business-Case-Modell aus Kostenbaseline, Nutzenszenarien (quantitativ und qualitativ), Sensitivitätsanalyse und Break-Even-Rechnung. Ergänzt wird dies durch KPIs wie TCO-Reduktion, Time-to-Market, Prozessdurchlaufzeit und Risikoreduktion – vollständig transparent und boardfähig aufbereitet.

Was zeichnet ein gutes Operating Model aus?

Ein tragfähiges Operating Model verbindet Strategie, Prozesse, Rollen, Governance und Technologie zu einer skalierbaren Zielarchitektur. Es harmonisiert Standards über EMEA, APAC und US hinweg, definiert klare Entscheidungswege und schafft die Balance zwischen zentraler Steuerung und lokaler Umsetzungsstärke.

Unterstützen Sie Cloud-First-Strategien?

Ja. Wir konzipieren Cloud-Zielarchitekturen für Azure und AWS – von der Landing Zone über Multi-Cloud-Governance bis zur Migrationsroadmap. Dabei berücksichtigen wir regulatorische Anforderungen (DORA, MaRisk, BAIT) und binden IAM, Datensouveränität und FinOps als integrale Bestandteile ein.

Welche Governance-Frameworks verwenden Sie?

Wir arbeiten methodenoffen und wählen das jeweils passende Framework: COBIT für IT-Governance, NIST CSF und ISO 27001 für Cybersecurity, TOGAF für Enterprise Architecture, MaRisk, BAIT und DORA für den regulierten Finanzsektor. Frameworks werden nie dogmatisch, sondern immer im Kontext Ihrer Organisation angewendet.

Strategie, die trägt. Umsetzung, die wirkt.

Sprechen Sie mit unseren Beraterinnen und Beratern über Ihre nächste Transformationsphase.

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