Wir verbinden strategische Tiefe mit operativer Umsetzungskraft – gestützt auf internationale Projekterfahrung in EMEA, APAC und den USA. Für regulierte Branchen wie Banking, Insurance, Chemie/Industrie und den öffentlichen Sektor entwickeln wir tragfähige IT-Strategien, die im Vorstand überzeugen und in der Linie funktionieren. Unsere Beratungsleistung reicht von der Konzeption globaler Operating Models über die Definition belastbarer Cloud-Zielarchitekturen auf Azure, AWS und GCP bis zu boardfähigen Business Cases mit fundierter ROI- und TCO-Betrachtung. Wir verankern methodische Klarheit durch etablierte Frameworks wie COBIT 2019, TOGAF 10 und NIST CSF 2.0 – kombiniert mit branchenspezifischer Regulatorik (MaRisk, BAIT, DORA, ESG-Reporting). Ob länderübergreifende Portfolio-Rationalisierung, Vendor Consolidation, SAP-S/4HANA-Transformation oder der Aufbau eines Cloud Center of Excellence: unsere IT-Strategie schlägt die Brücke zwischen Vorstandserwartung und operativer Realität. Am Ende steht kein Foliendokument, sondern eine messbare, priorisierte Roadmap, die Investitionsentscheidungen begründet, Governance-Boards handlungsfähig macht und Time-to-Value nachweisbar verkürzt.
Überblick
Warum strategische Beratung?
IT-Transformationen scheitern selten an der Technologie – sondern an unklaren Zielbildern, fehlender Governance und Business Cases, die keiner mehr nachrechnen kann. Genau hier setzen wir an.
Vetrexa entwickelt IT-Strategien, die anschlussfähig sind: an die Geschäftsstrategie, an regulatorische Anforderungen und an die technologische Realität Ihres Unternehmens. Wir denken in Zielarchitekturen, Roadmaps und messbaren Ergebnissen – nicht in Präsentationsfolien.
Unsere Beraterinnen und Berater bringen über zwei Jahrzehnte Projekterfahrung in globalen Konzernstrukturen mit. Wir haben Operating Models für internationale Chemie- und Industriegruppen aufgesetzt, Multi-Cloud-Migrationen im Banking begleitet und Digitalisierungsstrategien im öffentlichen Sektor implementiert. Diese Erfahrung ist unsere Grundlage – Ihre strategische Klarheit das Ergebnis.
Die Treiber aktueller Business-Transformationen sind vielschichtig und verstärken sich gegenseitig. Generative KI und agentenbasierte Automatisierung verändern Geschäftsmodelle und Wertschöpfungslogiken – von der Wissensarbeit bis zum Kundenservice – und erzwingen eine Neubewertung des IT-Portfolios entlang klarer Nutzenpfade. Gleichzeitig setzt eine sichtbare Welle der Cloud-Repatriation ein: hyperscaler-basierte Workloads werden auf Basis realer FinOps-Daten in Sovereign-Cloud- oder Private-Cloud-Umgebungen zurückgeführt, wenn TCO, Datenresidenz oder Konzentrationsrisiken es erfordern. ESG-Reporting nach CSRD und die kommenden EU-Berichtsstandards verlangen belastbare Datenketten aus SAP, ServiceNow und operativen Systemen bis in den Konzernabschluss – inklusive Auditierbarkeit und klarer Datenherkunft. DORA verpflichtet Finanzunternehmen zu einem vollständigen ICT-Third-Party-Risk-Register inklusive Standardvertragsklauseln, Exit-Strategien und laufender Konzentrationsrisiko-Analyse. Ergänzend rücken Digitale Souveränität, EU-Datenräume und die NIS2-Umsetzung in den Fokus regulierter Konzerne. Vetrexa übersetzt diese Treiber in konkrete strategische Weichenstellungen – vom Zielarchitekturbild über Governance-Boards bis zur KPI-Kaskadierung in die Business Units.
Leistungen
Was wir für Sie umsetzen.
Sechs Kernbausteine, die wir modular oder als integriertes Beratungsprogramm liefern.
01 · Transformation
Business Transformation & Digitalisierungsstrategien
Entwicklung anschlussfähiger Digitalisierungsstrategien vom Zielbild bis zur Umsetzungsroadmap – inklusive Change-Architektur und Portfolio-Priorisierung. Wir verbinden Geschäftsstrategie, technologische Zielarchitektur und regulatorische Realität zu einem konsistenten Transformationsprogramm mit klarer KPI-Kaskadierung. Ergebnis ist eine investitionsreife Roadmap, die Vorstand, Aufsichtsrat und Fachbereiche gemeinsam tragen.
Portfolio-Rationalisierung und Vendor Consolidation über Business Units hinweg
Aufbau eines Transformation Office mit klaren Governance Boards
02 · Operating Model
Globale Operating Models (EMEA, APAC, US)
Design und Harmonisierung globaler Betriebsmodelle: Rollen, Prozesse, Governance und Steuerungslogik über alle Regionen hinweg. Wir definieren das Target Operating Model entlang der Balance aus zentraler Standardisierung und regionaler Umsetzungsstärke – inklusive RACI, Servicekatalog und Steuerungs-KPIs. So entsteht eine skalierbare Zielarchitektur, die Wachstum, M&A und Sovereignty-Anforderungen trägt.
Etablierung eines Center of Excellence für Cloud, Data oder Security
KPI-Kaskadierung von Konzernebene bis in die operativen Teams
03 · Supply Chain
Supply Chain Analyse & Optimierung
End-to-End-Analyse Ihrer Wertschöpfungsketten, Identifikation von Engpässen und Umsetzung datengestützter Optimierungen. Wir verbinden BPMN-Prozessmodellierung mit Power-BI-Analytics und SAP-Datenmodellen, um Durchlaufzeiten, Bestände und Servicegrade nachvollziehbar zu verbessern. Ergänzend verankern wir ESG- und Lieferkettensorgfaltspflichten-relevante Kennzahlen entlang der Supply-Chain-Achse.
Aufbau eines Supply-Chain-KPI-Cockpits inklusive Baseline-Messung
Vendor Consolidation und Portfolio-Rationalisierung im Einkauf
04 · Cloud
Cloud-Strategie & Zielarchitektur (Azure, AWS)
Cloud-Zielarchitekturen, Landing Zones und Migrationsroadmaps für Multi- und Hybrid-Cloud-Szenarien – regulatorisch abgesichert nach MaRisk, BAIT und DORA. Wir definieren die Cloud Landing Zone mit Netzwerksegmentierung, Policy-Guardrails, Identity Federation und einem sauberen Baseline-Kontenmodell für Azure, AWS und GCP. FinOps verankern wir von Anfang an als integralen Bestandteil der Cloud-Governance.
Aufbau eines FinOps-Boards inklusive Chargeback- und Showback-Logik
Etablierung eines Cloud Center of Excellence als Multiplikator
05 · Business Case
Business Cases, ROI- & Break-Even-Analysen
Boardfähige Business Cases mit Nutzenmodellierung, Sensitivitätsrechnung und transparenter TCO-Betrachtung über den gesamten Investitionshorizont. Wir hinterlegen Kosten- und Nutzenannahmen quellenbasiert, dokumentieren Risikoszenarien und liefern eine belastbare Break-Even-Aussage – auch für komplexe Cloud- und SAP-Vorhaben. Das Ergebnis ist ein Business Case, den Vorstand und CFO gemeinsam vertreten können.
Sensitivitätsanalysen für Cloud-Repatriation- und FinOps-Effekte
Nutzenmodellierung entlang KPI-Kaskadierung und Baseline-Messung
06 · Governance
Governance Frameworks (COBIT, NIST, MaRisk)
Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Governance-Frameworks – regulatorisch konform für Banking, Insurance und regulierte Industrien. Wir kombinieren COBIT 2019, TOGAF 10 und NIST CSF 2.0 mit branchenspezifischer Regulatorik zu einem operativ nutzbaren Steuerungsrahmen. Governance Boards, Rollen und Eskalationswege werden so definiert, dass Compliance nicht in der Dokumentation stecken bleibt.
Konzeption und Moderation von Architecture, Cloud und Security Boards
KPI-Kaskadierung von Governance-Zielen bis in Servicekataloge
Vorgehen
Unser Vorgehen.
Vier klar definierte Phasen – von der Standortbestimmung bis zur belastbaren Roadmap.
01
Assess
Standortbestimmung: Analyse der IST-Architektur, Prozesse, Governance und regulatorischen Ausgangslage.
02
Design
Entwurf der Zielarchitektur und des Operating Models – abgestimmt mit Fach- und IT-Stakeholdern.
03
Business Case
Quantifizierung von Nutzen, Kosten, Risiken und Break-Even – boardfähig und nachvollziehbar.
04
Roadmap
Priorisierte Umsetzungsroadmap mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und klarem Governance-Modell.
Standards
Frameworks im Detail.
Drei tragende Säulen unserer Governance- und Architekturarbeit – jeweils dort eingesetzt, wo sie messbare Wirkung erzeugen.
COBIT 2019
Focus-Areas für IT-Governance
COBIT 2019 liefert das Referenzmodell für Governance und Management der Unternehmens-IT. Wir arbeiten mit den Focus-Areas – etwa Information Security, DevOps, Small & Medium Enterprise oder Risk Management – und leiten daraus konkrete Design-Faktoren für Ihre Organisation ab. Die Governance- und Management-Objectives werden auf Rollen, Prozesse und KPIs heruntergebrochen und in bestehende Steuerungsstrukturen integriert. So entsteht kein Framework auf Papier, sondern gelebte IT-Governance.
TOGAF 10
ADM-Phasen als Architekturrahmen
TOGAF 10 strukturiert die Enterprise-Architektur entlang des Architecture Development Method (ADM). Wir nutzen die Phasen A bis H – von Architecture Vision über Business, Data, Application und Technology Architecture bis hin zu Opportunities & Solutions, Migration Planning und Implementation Governance – als iterativen Rahmen. So entstehen Zielarchitekturen, Migration Plans und Architecture Contracts, die in Projekten wirklich handlungsleitend sind. Die Requirements Management-Phase begleitet den gesamten Zyklus.
NIST CSF 2.0
Die neue Govern-Funktion
NIST CSF 2.0 hebt Governance auf Augenhöhe mit Identify, Protect, Detect, Respond und Recover. Die Govern-Funktion adressiert Organizational Context, Risk Management Strategy, Supply Chain Risk sowie Rollen & Verantwortlichkeiten – zentrale Themen für DORA-, NIS2- und ESG-Compliance. Wir mappen die Subcategories auf bestehende Kontrollsysteme, dokumentieren Reifegrade und leiten priorisierte Handlungsfelder ab. Das Framework verbindet damit strategische Führung mit operativer Cyber-Resilienz.
Projekterfahrung
Ausgewählte Referenzprojekte.
Auszug aus unseren Strategy-&-Consulting-Mandaten – ohne Nennung der Auftraggeber.
Chemie / Industrie
Globales Operating Model & Service Design
Harmonisierung und Digitalisierung der Service-Prozesse über EMEA, APAC und US. Aufbau einer einheitlichen Governance und Steuerungslogik.
SAP · Power BI · BPMN · Jira · Confluence · Design Thinking · SAFe
Banking
Multi-Cloud-Migration & IAM-Beratung
Strategische Beratung bei der Transformation auf Azure und AWS. Service-basierte Zielarchitektur, Governance und regulatorische Absicherung nach MaRisk und BAIT.
Entwicklung einer mehrjährigen Digitalisierungsstrategie inklusive Zielarchitektur, Business Case und Umsetzungsroadmap.
TOGAF · Power BI · BPMN · Confluence · Design Thinking
Versicherung
DORA-Strategie & ICT-Third-Party-Risk-Register
Konzeption des ICT-Third-Party-Risk-Registers inklusive Standardvertragsklauseln, Exit-Strategien und Konzentrationsrisiko-Analyse. Aufbau eines DORA-Steuerungsboards und Integration in das bestehende Auslagerungsmanagement mit klarer Rollenverteilung zwischen Fachbereich, IT und Compliance.
DORA · MaRisk · BAIT · ServiceNow GRC · Confluence · Power BI
Public Sector
E-Government-Strategie 2030
Entwicklung einer mehrjährigen E-Government-Strategie inklusive Zielarchitektur für Sovereign Cloud, Portfolio-Rationalisierung und Governance-Modell für ressortübergreifende Digitalisierungsvorhaben.
TOGAF · BPMN · Power BI · Sovereign Cloud · Confluence
Financial Services
Cloud-Repatriation Business Case
Fundierte TCO- und Risikoanalyse für die Rückführung ausgewählter Workloads aus einem Hyperscaler in eine Sovereign-Cloud-Umgebung. Sensitivitätsanalyse der FinOps-Effekte, Konzentrationsrisiko-Bewertung und Vorlage für den CFO- und CRO-Kreis.
Azure · AWS · FinOps · DORA · Power BI · TOGAF
Toolset & Frameworks
Methoden, mit denen wir arbeiten.
Erprobtes Werkzeug – eingesetzt dort, wo es Ihrem Vorhaben nachweislich nützt.
BPMN
Power BI
Azure
AWS
SAP
Jira
Confluence
COBIT
NIST CSF
MaRisk
DORA
TOGAF
Design Thinking
Verwandte Kompetenzen
Ergänzende Beratungsfelder.
Strategy & Consulting entfaltet seine volle Wirkung im Zusammenspiel mit unseren weiteren Kompetenzbereichen.
Kontinuierlicher Betrieb, SLA-basierte Steuerung und Automatisierung Ihrer kritischen Services.
Anti-Patterns
Häufige Fehler bei Business Transformation.
Vier Muster, die wir immer wieder sehen – und die sich systematisch vermeiden lassen.
Fehlende Executive Sponsorship. Transformationen ohne aktive, sichtbare Rückendeckung des Vorstands verlieren spätestens in der ersten Zielkonflikt-Phase an Zug. Ein reines „Auftrag ist erteilt" ersetzt nicht die aktive Moderation von Priorisierungsentscheidungen im Portfolio und die politische Deckung gegenüber Business Units. Wir verankern Sponsorship deshalb durch verbindliche Governance Boards mit klaren Eskalationswegen, definierten Entscheidungsrhythmen und einem Steering Committee, das inhaltlich – nicht nur formal – trägt.
Zu grobe strategische Ziele. „Wir werden Cloud-first" oder „Wir digitalisieren die Prozesse" sind keine strategischen Ziele, sondern Überschriften. Ohne Übersetzung in messbare Zielgrößen – TCO-Reduktion, Time-to-Market, Prozessdurchlaufzeit, Servicequalität, ESG-KPI – lassen sich weder Investitionsentscheidungen begründen noch Fortschritt belegen. Ziele müssen bis in die Business Units kaskadiert und mit KPIs unterlegt sein, die im monatlichen Steuerungsrhythmus wirklich betrachtet werden.
Big-Bang statt Iteration. Multi-Jahres-Programme mit einem einzigen großen Go-Live-Termin sind praktisch nie beherrschbar – die Anforderungen ändern sich schneller, als das Programm liefert, und die Risikokonzentration wächst mit jedem Monat. Wir schneiden Transformationen in belastbare Wellen mit eigenen Business-Case-Beiträgen und definieren Governance-Punkte, an denen bewusst weitergefahren, umgesteuert oder gestoppt wird. So bleibt das Programm auf jeder Stufe entscheidungs- und lieferfähig.
KPIs ohne Baseline. Wer 20 Prozent Effizienzgewinn verspricht, muss den Ausgangspunkt messbar dokumentieren – sonst bleibt der Business Case eine Behauptung. Wir bestehen auf einer sauberen Baseline-Messung vor dem ersten Umsetzungsschritt und definieren die Messmethode, die Datenquellen und die Verantwortlichen entlang der Programm-Governance. Erst so lässt sich der Erfolg der Transformation im Nachgang belegen, im Board vertreten und in nachfolgende Investitionsentscheidungen einbetten.
Häufige Fragen
FAQ – Strategy & Consulting.
Antworten auf die Fragen, die uns Klientinnen und Klienten regelmäßig stellen.
Wie berechnet Vetrexa den ROI von IT-Transformationen?
Wir arbeiten mit einem strukturierten Business-Case-Modell aus Kostenbaseline, Nutzenszenarien (quantitativ und qualitativ), Sensitivitätsanalyse und Break-Even-Rechnung. Ergänzt wird dies durch KPIs wie TCO-Reduktion, Time-to-Market, Prozessdurchlaufzeit und Risikoreduktion – vollständig transparent und boardfähig aufbereitet.
Was zeichnet ein gutes Operating Model aus?
Ein tragfähiges Operating Model verbindet Strategie, Prozesse, Rollen, Governance und Technologie zu einer skalierbaren Zielarchitektur. Es harmonisiert Standards über EMEA, APAC und US hinweg, definiert klare Entscheidungswege und schafft die Balance zwischen zentraler Steuerung und lokaler Umsetzungsstärke.
Unterstützen Sie Cloud-First-Strategien?
Ja. Wir konzipieren Cloud-Zielarchitekturen für Azure und AWS – von der Landing Zone über Multi-Cloud-Governance bis zur Migrationsroadmap. Dabei berücksichtigen wir regulatorische Anforderungen (DORA, MaRisk, BAIT) und binden IAM, Datensouveränität und FinOps als integrale Bestandteile ein.
Welche Governance-Frameworks verwenden Sie?
Wir arbeiten methodenoffen und wählen das jeweils passende Framework: COBIT für IT-Governance, NIST CSF und ISO 27001 für Cybersecurity, TOGAF für Enterprise Architecture, MaRisk, BAIT und DORA für den regulierten Finanzsektor. Frameworks werden nie dogmatisch, sondern immer im Kontext Ihrer Organisation angewendet.
Wie ermittelt man den TCO einer Cloud-Migration?
Wir berechnen den TCO über einen Betrachtungshorizont von in der Regel fünf Jahren und stellen On-Premise- und Cloud-Kosten strukturell gegenüber: Infrastruktur, Lizenzen, Betrieb, Migration, FinOps-Optimierung und Exit-Kosten. Ergänzend fließen Compliance-Aufwände (DORA, MaRisk, BAIT), Datenresidenz-Anforderungen und Konzentrationsrisiken ein. Das Ergebnis ist eine transparente TCO-Kurve inklusive Break-Even, Sensitivitätsanalyse und klarer Ausweisung der wesentlichen Werttreiber – belastbar für Vorstand und CFO.
Was ist ein Target Operating Model?
Ein Target Operating Model (TOM) beschreibt die Zielarchitektur einer Organisation entlang der Dimensionen Strategie, Prozesse, Rollen, Governance, Sourcing und Technologie. Es macht explizit, welche Fähigkeiten künftig zentral, welche regional und welche lokal bereitgestellt werden – inklusive Servicekatalog, Steuerungs-KPIs und Governance Boards. Ein gutes TOM ist die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung: skalierbar, regulatorisch belastbar und operativ nachvollziehbar bis in die Business Units.
Welche Rolle spielt FinOps in unserer Strategie?
FinOps ist die zentrale Disziplin, um Cloud-Kosten transparent, verursachungsgerecht und steuerbar zu machen. Wir verankern FinOps als integralen Bestandteil der Cloud-Governance – mit einem FinOps-Board, Chargeback- und Showback-Modellen, Tagging-Standards und definierten Optimierungspfaden je Workload-Klasse. So werden Cloud-Investitionen im Business Case belastbar, Cloud-Repatriation-Entscheidungen datenbasiert und ROI-Aussagen im Vorstand belegbar.
Strategie, die trägt. Umsetzung, die wirkt.
Sprechen Sie mit unseren Beraterinnen und Beratern über Ihre nächste Transformationsphase.